По словам директора поисковой платформы rabota.by Светланы Шапоровой, прошлый год стал настоящей проверкой на прочность для многих сфер деятельности, в том числе и для белорусского бизнеса. Есть много предпосылок, что 2023 год будет более благоприятным, чем его предшественник.
О том, с какими трудностями могут столкнуться компании и что необходимо предпринять для привлечения высококвалифицированного персонала, расскажем в этой статье.
О том, с какими трудностями могут столкнуться компании и что необходимо предпринять для привлечения высококвалифицированного персонала, расскажем в этой статье.
Анализ ситуации на рынке труда
Директор rabota.by поделилась своими наблюдениями и отметила, что соотношение вакансий и соискателей сильно изменилось.
Поскольку 2023 год начался нестандартно, на трудовом рынке была произведена крупная фильтрация персонала и вакансий. Ситуация задела и сферу IT. Здесь количество доступных вакансий уменьшилось вдвое. К примеру, в той же IT сфере, количество резюме за прошлый год увеличилось на треть относительно 2021 года. IT-специалисты опустились на 5-ю строчку топа востребованности — и это абсолютно не стандартная ситуация для рынка труда в Беларуси.
Туго приходится и HR, маркетингу, рекламе. К тому же увеличилось и количество соискателей. Но всё также держат планку востребованности специалисты по продажам. Спецы в этой области пользуются большим спросом.
По словам эксперта, рынок начинает увеличивать общее количество вакансий. К началу года рост составил почти 20%.
Но белорусские компании решительно справляются со всеми экономическими трудностями. Это можно аргументировать увеличением штата, выходом на новые экономически выгодные рынки, подбором новых сотрудников. Вместе с тем ожидаемо, что будет проводиться оптимизация расходов для бизнеса. По наблюдению за первым годовым кварталом можно предположить, что бюджеты будут сдержанными. Это касается выделения средств на HR, маркетинг и т.д.
Все компании в 2022 году столкнулись с переменами: изменение стратегии бизнеса, его модели, а также коммуникации, как внутренней, так и внешней. Все эти цели должны быть в фокусе и в этом году.
Поскольку 2023 год начался нестандартно, на трудовом рынке была произведена крупная фильтрация персонала и вакансий. Ситуация задела и сферу IT. Здесь количество доступных вакансий уменьшилось вдвое. К примеру, в той же IT сфере, количество резюме за прошлый год увеличилось на треть относительно 2021 года. IT-специалисты опустились на 5-ю строчку топа востребованности — и это абсолютно не стандартная ситуация для рынка труда в Беларуси.
Туго приходится и HR, маркетингу, рекламе. К тому же увеличилось и количество соискателей. Но всё также держат планку востребованности специалисты по продажам. Спецы в этой области пользуются большим спросом.
По словам эксперта, рынок начинает увеличивать общее количество вакансий. К началу года рост составил почти 20%.
Но белорусские компании решительно справляются со всеми экономическими трудностями. Это можно аргументировать увеличением штата, выходом на новые экономически выгодные рынки, подбором новых сотрудников. Вместе с тем ожидаемо, что будет проводиться оптимизация расходов для бизнеса. По наблюдению за первым годовым кварталом можно предположить, что бюджеты будут сдержанными. Это касается выделения средств на HR, маркетинг и т.д.
Все компании в 2022 году столкнулись с переменами: изменение стратегии бизнеса, его модели, а также коммуникации, как внутренней, так и внешней. Все эти цели должны быть в фокусе и в этом году.
Ожидаемые проблемы в 2023
1. Дефицит специалистов рабочего класса и линейного персонала, то есть людей без специального образования, которые задействованы, прежде всего, в сфере услуг, в торговле и производстве.
2. Отсутствие резерва кадровиков на все специальности. В теперешней ситуации HR должны заботиться не только о резерве для сложных специальностей, но и, условно, для того же кассира, водителя, слесаря. Ведь без рабочих людей линейного уровня ни один бизнес не сможет долго существовать.
3. Потребность в «прокачке» digital-навыков. С каждым годом растет вероятность того, что искусственный интеллект сможет составить серьезную конкуренцию некоторым профессиям.
Светлана Шапорова считает, что под угрозой замены людей искусственным интеллектом может оказаться ряд специалистов, включая дизайнеров, программистов, копирайтеров и других.
По правде говоря, многие компании уже в течение нескольких лет успешно применяют нейросеть в некоторых своих процессах. Да, они помогают, но пока что полноценно заменить человека не сможет ни одна машина. Они без труда могут выполнять простейшие рутинные и механические процессы, но проводить, к примеру, качественные собеседования с соискателями, ИИ сможет ещё не скоро.
Важно понимать, что персоналу нужно следить за современными трендами, интересоваться развитием технологий и совершенствовать свои digital-навыки.
4. Работа с пожеланиями и возражениями сотрудников. В этом году отношения в коллективе и личные отношения руководителя с персоналом будут особенно важны. Со слов Светланы Шапоровой, хороший и авторитетный руководитель это тот, кто занимается вопросами индивидуальных потребностей своего штата, ищет пути их решения и, в конечном итоге, решает их. Ведь именно на совести руководителя лежит угроза профессионального и эмоционального выгорания сотрудников, которое он не смог предотвратить.
Эксперт считает, что это всегда было неотъемлемой частью для ведения бизнеса, но сегодня актуально как никогда. Важно уметь привлечь персонал, но и не менее важно его удержать. После пандемии коронавируса в 2020 году люди больше стали думать о балансе между работой и домом. Это привело к постановке вопросов: а нужно ли мне столько денег? нужно ли так много работать и так мало быть дома с семьей? действительно ли я хочу прожить свою жизнь вот так, а если по-другому?
Мы живем в такое время, когда стрессы испытывают все, как подчиненные, так и руководители. Эксперт считает, что поддерживать нужно каждого. Если вовремя не обнаружить эмоциональную проблему, она будет только усугубляться. Поэтому компаниям важно своевременно выявлять сотрудников на предмет эмоционального выгорания и думать, чем они могут помочь.
2. Отсутствие резерва кадровиков на все специальности. В теперешней ситуации HR должны заботиться не только о резерве для сложных специальностей, но и, условно, для того же кассира, водителя, слесаря. Ведь без рабочих людей линейного уровня ни один бизнес не сможет долго существовать.
3. Потребность в «прокачке» digital-навыков. С каждым годом растет вероятность того, что искусственный интеллект сможет составить серьезную конкуренцию некоторым профессиям.
Светлана Шапорова считает, что под угрозой замены людей искусственным интеллектом может оказаться ряд специалистов, включая дизайнеров, программистов, копирайтеров и других.
По правде говоря, многие компании уже в течение нескольких лет успешно применяют нейросеть в некоторых своих процессах. Да, они помогают, но пока что полноценно заменить человека не сможет ни одна машина. Они без труда могут выполнять простейшие рутинные и механические процессы, но проводить, к примеру, качественные собеседования с соискателями, ИИ сможет ещё не скоро.
Важно понимать, что персоналу нужно следить за современными трендами, интересоваться развитием технологий и совершенствовать свои digital-навыки.
4. Работа с пожеланиями и возражениями сотрудников. В этом году отношения в коллективе и личные отношения руководителя с персоналом будут особенно важны. Со слов Светланы Шапоровой, хороший и авторитетный руководитель это тот, кто занимается вопросами индивидуальных потребностей своего штата, ищет пути их решения и, в конечном итоге, решает их. Ведь именно на совести руководителя лежит угроза профессионального и эмоционального выгорания сотрудников, которое он не смог предотвратить.
Эксперт считает, что это всегда было неотъемлемой частью для ведения бизнеса, но сегодня актуально как никогда. Важно уметь привлечь персонал, но и не менее важно его удержать. После пандемии коронавируса в 2020 году люди больше стали думать о балансе между работой и домом. Это привело к постановке вопросов: а нужно ли мне столько денег? нужно ли так много работать и так мало быть дома с семьей? действительно ли я хочу прожить свою жизнь вот так, а если по-другому?
Мы живем в такое время, когда стрессы испытывают все, как подчиненные, так и руководители. Эксперт считает, что поддерживать нужно каждого. Если вовремя не обнаружить эмоциональную проблему, она будет только усугубляться. Поэтому компаниям важно своевременно выявлять сотрудников на предмет эмоционального выгорания и думать, чем они могут помочь.
Как должен вести себя работодатель на рынке?
Стандартные и привычные схемы управления больше не актуальны. Для любой компании правильным шагом будет удержание ценных сотрудников. Возможно, стоит пересмотреть их график, сделать его более оптимальным. Пересмотреть количество задач, за которые отвечает сотрудник. С одной стороны это не дает никаких гарантий результативности, а с другой, надо просто ждать, что неблагоприятное время закончится. В любом случае надо дальше строить бизнес и работать с нынешними сотрудниками, а также набирать новых.
Светлана Шапорова уверена, что рано или поздно любому кризису наступит конец, поэтому задача номер один для HR-департамента любой компании — это удержание персонала и привлечение нового.
Необходимо максимально ответственно подойти к вопросу организации внутреннего и внешнего HR-бренда компании. Сейчас сотрудник как никогда имеет право на стабильность, безопасность и уверенность в завтрашнем дне. Чем больше кандидат будет знать, что из себя представляет компания, тем более привлекательной он будет ее считать. Именно поэтому необходимо налаживать коммуникации внутри компании, прислушиваться к общему мнению персонала, проявлять заботу и не быть безразличным к тому, в чем они нуждаются. За пределами компании нужно транслировать всё то, что происходит у нее внутри. Делать акценты на заботу, доверие и на стабильность.
Более того, компания должна быть известна на трудовом рынке, чтобы уровень интереса соискателей был высок. Эксперт считает, что даже в нелегкие финансовые времена необходимо иметь запасные бюджеты на рекламу и трендовое поддержание карьерных страничек.
Если имя компании известно кандидату из различных источников, и он имел возможность наблюдать в Instagram-аккаунте компании как команда в дружественной и сплоченной форме проводит корпоративы, а также если он видел красивую и грамотно оформленную вакансию на карьерных сервисах, то он начнет чувствовать свою причастность и будет думать: «Как же у них там здорово! Я буду у них работать». Это наиважнейший момент, который нельзя опускать, надо продолжать работать на HR-бренд компании: делать все системно и методично с теми бюджетами, которые можно себе позволить.
Светлана Шапорова уверена, что рано или поздно любому кризису наступит конец, поэтому задача номер один для HR-департамента любой компании — это удержание персонала и привлечение нового.
Необходимо максимально ответственно подойти к вопросу организации внутреннего и внешнего HR-бренда компании. Сейчас сотрудник как никогда имеет право на стабильность, безопасность и уверенность в завтрашнем дне. Чем больше кандидат будет знать, что из себя представляет компания, тем более привлекательной он будет ее считать. Именно поэтому необходимо налаживать коммуникации внутри компании, прислушиваться к общему мнению персонала, проявлять заботу и не быть безразличным к тому, в чем они нуждаются. За пределами компании нужно транслировать всё то, что происходит у нее внутри. Делать акценты на заботу, доверие и на стабильность.
Более того, компания должна быть известна на трудовом рынке, чтобы уровень интереса соискателей был высок. Эксперт считает, что даже в нелегкие финансовые времена необходимо иметь запасные бюджеты на рекламу и трендовое поддержание карьерных страничек.
Если имя компании известно кандидату из различных источников, и он имел возможность наблюдать в Instagram-аккаунте компании как команда в дружественной и сплоченной форме проводит корпоративы, а также если он видел красивую и грамотно оформленную вакансию на карьерных сервисах, то он начнет чувствовать свою причастность и будет думать: «Как же у них там здорово! Я буду у них работать». Это наиважнейший момент, который нельзя опускать, надо продолжать работать на HR-бренд компании: делать все системно и методично с теми бюджетами, которые можно себе позволить.
Страхи поиска новой работы
Директор rabota.by считает, что не стоит оттягивать время на поиск новой работы, если чувствуете, что она вам нужна. Подходящего времени может и не быть. Будьте готовы к высокой конкуренции: она значительно выросла во многих сферах, более того, растянулся и срок поиска.
Если вы относитесь к классу рабочих — электрик, водитель, продавец, сварщик и другие рабочие специальности — бросьте переживать. Сегодня вы уволитесь, а завтра будете завалены предложениями по работе в других местах, — уверена Светлана Шапорова.
Сложнее будет найти работу служащим, администраторам, чиновникам. По словам эксперта, конкуренция в этой сфере бешеная и на некоторые вакансии выросла минимум в два раза.
С такой ситуацией на трудовом рынке, нечего рассчитывать на то, что работа найдется в кратчайший срок. Если раньше поиск подходящей вакансии для топ-менеджера составлял буквально пару месяцев, то сейчас стоит ориентироваться на срок от 6 месяцев. Такая же история и с многими другими профессиями, считает Светлана Шапорова.
Обязательно рассмотрите вариант создания финансовой подушки на время поиска работы. Немаловажен победный и психологический настрой. Не соглашаетесь на работу там, где вы не очень хотели бы работать только потому, что устали искать: тут важно терпение. Помните, человек, который безумно хочет найти работу своей мечты, обязательно ее найдет, — нужно лишь набраться терпения и с пониманием относиться к стремительно развивающимся мировым трендам.
Если вы относитесь к классу рабочих — электрик, водитель, продавец, сварщик и другие рабочие специальности — бросьте переживать. Сегодня вы уволитесь, а завтра будете завалены предложениями по работе в других местах, — уверена Светлана Шапорова.
Сложнее будет найти работу служащим, администраторам, чиновникам. По словам эксперта, конкуренция в этой сфере бешеная и на некоторые вакансии выросла минимум в два раза.
С такой ситуацией на трудовом рынке, нечего рассчитывать на то, что работа найдется в кратчайший срок. Если раньше поиск подходящей вакансии для топ-менеджера составлял буквально пару месяцев, то сейчас стоит ориентироваться на срок от 6 месяцев. Такая же история и с многими другими профессиями, считает Светлана Шапорова.
Обязательно рассмотрите вариант создания финансовой подушки на время поиска работы. Немаловажен победный и психологический настрой. Не соглашаетесь на работу там, где вы не очень хотели бы работать только потому, что устали искать: тут важно терпение. Помните, человек, который безумно хочет найти работу своей мечты, обязательно ее найдет, — нужно лишь набраться терпения и с пониманием относиться к стремительно развивающимся мировым трендам.
Фото: rawpixel.com, Pinterest
Источник: OFFICE LIFE
Источник: OFFICE LIFE
