75 тезисов из книги Кравцова «Персональная стратегия»

1. У всех успешных людей есть стратегия, пусть даже неосознанная.
2. Если нет единого вектора, то будешь ходить по кругу.
3. Если у нас нет стратегии, то мы работаем на третьих лиц. Они являются конечными бенефициарами.
4. Персональная стратегия — эгоцентрична. Сначала наденьте маску на себя, а потом на ребёнка.
5. Если нужен результат, то надо вкладывать все усилия.
6. Тактика — это сталагмит. Построение будущего из настоящего. Стратегия — это сталактит. Построение настоящего из будущего.
7. Тактика — это возможности, стратегия — это желания.
8. Основа любой персональной стратегии — это мечта.
9. Мечты определяются через желания, а цели — через результаты.
10. Реализация мечты занимает 15–20 лет.
11. Успех — это социальный конструкт, а не физический.
12. Социальная реальность изменчива, в отличие от физической.
13. Чтобы добиться успеха, вам нужна свобода от внутренних ограничений.
14. Главные ограничители — внешние обязательства и внутренние страхи.
15. Мечтать нужно наедине, удовлетворив предварительно все базовые потребности, иначе в ваших мечтах будет много лишних красоток и тропиков.
16. Нужно спать и отдыхать.
17. Эмоциональные семена — образы будущего, которые пестят нашу душу в настоящем.
18. Реализовывайте пилотные проекты, чтобы проверить вашу мечту на практике.
19. Людей объединяют ценности и цели.
20. Скорректируйте мечту с супругой(-ом). Вам нужен общий образ будущего.
21. Декомпозиция желания идет с шагом двойного укорачивания: между настоящим и будущим ставится промежуточная цель посередине, потом между настоящим и промежуточной целью посередине ставится еще одна цель посередине и т. д.
22. Когда сталактит желаний встретится со сталагмитом возможностей — получится сталагнат персональной стратегии.
23. Подумайте, как вы видите свою жизнь в последние 10 лет. Это поможет не терять фокус внимания и вектор движения, а также поместит всю вашу персональную стратегию в контекст вашей жизни.
24. Не стоит посвящать в свою персональную стратегию других людей, за исключением тех, кто вовлечен в ее реализацию, но в очерченных пределах. Зачем им знать всё?)
25. Проектирование мечты — это ретроспектива от будущего к настоящему.
26. Пример Кравцова-Гюлена. Надо как можно раньше найти свой путь и двигаться по нему, достигая целей и получая удовольствие от процесса и результата.
27. Мечта не догма. Ее можно поменять, исходя из особенностей конъюнктуры текущего момента, тем более что за 20 лет многое меняется и в этике, и в экономике.
28. Если вы резко меняете мечту, это говорит о фатальных ошибках. Скорее всего, вы не были откровенны с собой или не исключили фактор третьих лиц.
29. Если «поляна жизни заросла лесом», то чтобы «нащупать» кусочек неба, нужно поменять местоположение. В жизни это зачастую выглядит как переезд в другой город/страну или смена окружения. Вспомнилась строчка из песни «7Б»: «Покинь это племя, которому ты покорился».
30. Сначала строим сталактит желаний и только потом сталагмит возможностей. Смотри, не перепутай, Кутузов!
31. Наводим порядок в инструментах и ресурсах. Отделяем одно от другого, чтобы правильно использовать. Подлинные стратегические ресурсы неотделимы от их носителя. А вот инструменты, например, деньги, можно изъять.
32. Главные ресурсы: таланты, компетенции (знания и опыт), связи, репутация и здоровье.
33. Здоровье — это ресурс, который можно легко оценить и просчитать его стоимость.
34. Талант можно измерить косвенным образом: скорость прогресса и результаты в какой-то сфере.
35. Для оценки таланта Кравцов упростил теорию множественного интеллекта до трех модальностей: интеллектуальной, коммуникативной и морально-волевой.
36. «Какой я?» — тест по определению своего таланта. Придумай три прилагательных, которые характеризуют тебя. То же самое попроси сделать 10 людей и определи свои самые сильные модальности. См. п. 37.
37. Компетенции оцениваются по 4 пунктам: умею, умею лучше других, умею лучше всех, это умею только я).
38. 10 тыс. часов Малькольма Гладуэлла, автора книги «Гении и аутсайдеры» — это около 5 лет работы в рамках 40-часовой трудовой недели.
39. Чтобы развиваться, необходимо постоянно повышать уровень решаемых задач и проводить работу над ошибками.
40. Чтобы достичь 3 и 4 уровня, т. е. стать экспертным экспертом в своей нише, есть три стратегии: 1) много работать самому, 2) использование исключительных обстоятельств, 3) работа с менторами.
41. Выжить в одиночку можно, но добиться успеха нельзя.
42. Если талант и компетенции не поместить в контекст, то они бесполезны.
43. Два инструмента для анализа своего нетворкинга: «Числа Данбара» и «Радар Кравцова». Первый инструмент изобрел антрополог, доказал, что на размер вашей социальной группы влияет особенность мозга. Для человека оптимально общение не более чем со 150 людьми. Инструмент Кравцова — позволяет разделить людей на близких и всех остальных. Близкие — люди, которые готовы не только брать у вас, но и бескорыстно отдавать вам. Очень важно определить в своем окружении, кто же близкий.
44. «Близкие» бывают следующих типов: тыл, наставники и покровители (Аристотель — Македонский, Джобс — Цукерберг), опора (профессиональные связи для делегирования задач), соратники (партнеры).
45. Важно разобраться: ваша опора — это только выгодная сделка или близкие отношения? Если первое, то на такую опору не обопрешься.
46. «Сила слабых связей». Ищите свежие решения и ресурсы у дальнего круга и старайтесь перетаскивать этих людей в близкий круг. Разумеется, если вам это надо.
47. Репутация — это маркер социальной принадлежности, «кредитный рейтинг» и инструмент позиционирования своих компетенций.
48. Следствие из п. 47. Существует репутация связей, личных качеств и компетенций.
49. Тест «Кто я?» напоминает тест «Какой я?». Но здесь нужно оценить компетенции по шкале от «умею» до «умею только я». Работать с двумя фокус-группами: близкие и не близкие.
50. Три ошибки позиционирования: 1) его нет, 2) «репутационное полено», т. е. слишком общее (я предприниматель, я копирайтер), 3) позиционирование должности компании (я маркетолог «Альфа-банка»).
51. Обстоятельства (внешние факторы) имеют значение, поэтому нельзя строить стратегию только из хотелок и возможностей (внутренние факторы).
52. Внешний фактор: география. Личный пример Кравцова: перенос мечты с Украины на Россию.
53. Внешний фактор: циклы, ритмы и волны экономики. Особое внимание — ритмам Кузнецова (20–25 лет). Характеризуют смену технологической инфраструктуры, т. е. появляется новое промышленное оборудование.
54. Внешний фактор: конечные бенефициары. Люди, группы людей, корпорации и т. д., которые задают тренды.
55. Для получения более-менее объективной картины мира нужно прокалывать «информационный пузырь». Для этого используйте концепцию «Сила слабых связей».
56. Стратегии прогнозирования будущего: статистическая, визионерская и менторская. Последняя наиболее точная, но требует затрат на общение с менторами и обобщения полученных сведений.
57. Золотое правило: «Копируют сильных, а на других не обращают внимание». Опыт с приматами, где вожаку подражали, а у слабого просто забирали бананы. Хотя и вожак, и слабак добывали бананы одинаковым образом.
58. Ты начинаешь расти, когда результат отрицательный или нулевой. Но лучше иначе — учиться расти, не дожидаясь плохих обстоятельств.
59. При изучении чужой формулы успеха обрати внимание не на саму формулу, а на то, как ее получилось вывести.
60. Тест-анализ. «Мои самые серьезные успехи». Сначала выписываем их, а потом анализируем через вопросы: при каких обстоятельствах происходило? как я при этом действовал? какие таланты сыграли главную роль? какие навыки оказались наиболее полезны? чьей поддержкой я заручился? После сбора информации по нескольким кейсам обобщите информацию и выведите формулу успеха.
61. После определения «персональной формулы успеха» (см. п. 60) ее нужно откорректировать и начать осознанно использовать.
62. «Рецепт провала» — это брат-близнец формулы успеха. Но есть нюансы: мы стараемся смягчить наш провал.
63. В «рецепте провала» нужно определить маячки, которые укажут на ранней стадии реализации, что что-то идет не так, чтобы быстрее переключиться на новый сценарий.
64. Лайфхак: если с самого начала не получается, то и потом вряд ли что-то получится. Лучше сразу же меняйте сценарий, иначе у вас будет очередной «рецепт провала».
65. Также важно продумать систему мер в случае обнаружения провала.
66. «Зеркальные нейроны» — умение мозга повторять за другими. Однако важно не только запомнить, но и проанализировать, а потом обобщить (синтезировать) чужой опыт.
67. При подглядывании за чужой жизнью нужно скопировать не внешние шаги, а понять персональную стратегию, тогда откроется логика шагов.
68. Персональная стратегия — сакральное знание, поэтому обладающие ею скрывают его, а не обладающие выпячивают.
69. «Туман войны» — рассказывать не правду, а правду под выгодным углом.
70. Спецслужбы всего мира большую часть информации берут из открытых источников.
71. Успешная стратегия — объединение стратегий. Например, схема «ментор — ученик». Первый получает опору, второй — узнает чужой опыт изнутри.
72. При создании персональной стратегии нужно не забыть про счастье.
73. Стремясь к мечте, не допускайте истощения и потери сил.
74. Оптимальный угол атаки — удовольствие не только от результата, но и самого процесса.
75. Надо торопиться делать сталактит, потому что жить с каждым днём вам становится все меньше и меньше.

Для получения книги — переходите по ссылке.